Måtte endre seg - ellers ville bedriften gått under

[#1]

Budstikka 17.november: Regnskapsbyrået ABR Regnskap endret forretningsmodellen for å overleve omstillingen bransjen står ovenfor.

– Vi må endre oss og digitalisere, ellers overlever vi ikke, sa bedriftseier Gry Arvnes (44) til Budstikka 17.november.

Fra å være et bitte lite lokalt byrå med en omsetning på noen få hundre tusen kroner, var driftsinntektene til ABR Regnskap i 2015 på syv millioner kroner. I stedet for å si opp folk, har selskapet økt antall ansatte. De er syv ansatte i dag - og tror på fortsatt vekst.

Til tross for de store utfordringene i markedet, er det flere regnskapsbyråer som opplever sterk vekst. Så hvilke tilltak kreves for å tilrettelegge for en mer lønnsom forretningsmodell?

Les hvilke tre tilltak som gjør forretningsmodellen mer lønnsom.

Arvnes med forretningspartner og deleier Geir Finholdt, viser til at endringen hos regnskapsbyråene i stor grad kan sammenlignes med endringene i bankene. Arvnes beskriver overgangen.

– Vi er gått fra å være produsenter av tall og papirer, til å bli rådgivere. Vi er blitt en sparringspartner og en totalleverandør på en helt annen måte enn før, sier Arvnes til Budstikka.

Les hele artikkelen i Budstikka her.

ABR Regnskap benytter nettbaserte løsninger fra Visma. Se hvordan løsningene bidrar til å effektivisere arbeidshverdagen internt - og hos byråets kunder.