Moikka! Nyt kun ollaan vähän aikaa opeteltu resursointia eteenpäin tulee oikeastaan kaksi ratkaisumallia mieleen, josta voisi olla hyötyä, ja jossa hyödynnetään samaa ajatusmallia kuin myynnin todennäköisyyskerroin ja sen vaikutus resursointiennusteisiin. Jos jollain tavalla saataisiin tuo vaiheen tila -ominaisuus toimimaan (josta postasin juuri äsken idean) niin tällä saattaisi päästä kärryille. Projektisuunnitelmasta kun ei haluta vaiheita eikä resursointeja jäädyttämistilanteissa poistaa, vaan pelkästään jäädyttää ajalle XX (tiedossa tai ei) ja tilanteen kirkastuessa aktivoida ja siirtää uuteen paikkaan. Tästä päästää siihen, että vaihetilojen luontiin pitäisi saada kohta, jolla organisaatio voi itse määritellä mitä eri vaiheiden tilat tarkoittavat resurssimielessä. Eli käytännössä, jos luon vaihetilan "Holdissa" pitäisi olla myös mahdollista määrittää, että tämä tila vaikuttaa henkilön kokonaisresursointiin vaikkapa 0 % --> kun vaiheen tila muuttuu takaisin vaikkapa "työstettävänä" niin painotus hyppää takaisin 100 %. Toinen vaihtoehto on saada kullekin vaiheelle oma "todennäköisyyskerroin" (tai ehkäpä enemmänkin tässä asiayhteydessä painotusarvo), jonka perusteella Severa laskee henkilöiden kokonaiskuormituksen työn todennäköisyyskertoimen ja resursoidun vaiheen kokonaiskertoimen avulla.
... View more
