El mercado laboral es cada vez más dinámico: nuevas disciplinas laborales -que requieren habilidades hasta ahora no tenidas en cuenta-, una forma diferente de trabajar (remoto, home-office, reuniones de equipo a través de aplicaciones digitales), nuevos espacios (reales y virtuales -metaverso-), la valoración de personas que superan los 55 años y antes se consideraban en pleno camino de su retiro del sistema laboral.   En el mundo actual, los “perennials” o mayores de 55 años son todavía personas jóvenes pero con seniority, en la plenitud de su desarrollo profesional, con mucho para dar todavía a las organizaciones; son curiosos y aceptan nuevos desafíos, agregan valor, contribuyen a aumentar la productividad y al éxito del negocio, a motivar y crear engagement en los más jóvenes.   En el segmento de los mayores de 55 años se encuentran los Baby boomers (1946 a 1964), que hoy tienen entre 59 y 77 años, y la Generación X (1965 a 1979), con entre 44 y 58 años.   Esas dos generaciones están compuestas por personas que vivieron muchas experiencias personales y laborales; que, si constituyeron una familia, ya tienen hijos independientes y recuperaron tiempo para su propio desarrollo y disfrute, para ser más creativos y animarse a cosas nuevas.    Los Baby Boomers nacieron en la post guerra, en un mundo con esperanza y todo por construir (o reconstruir), a través del tiempo fueron adaptándose a las nuevas tecnologías y en las últimas dos décadas, a la tecnología digital, ¡y lo lograron!  Se caracterizan por una cultura del trabajo a partir del esfuerzo, el mérito, el sacrificio, son fieles a su empleador, saben generar y trabajar en equipos.   La Generación X constituye el eslabón que conecta a los Baby Boomers con los Millennials (1980 a 1996), conocidos también como Generación Y, que hoy son mayoría en el mercado laboral.  Las personas de la Generación X son más ambiciosos; su adolescencia se desarrolló en un mundo de consumismo, de apertura cultural.  También tuvieron que aprender nuevas tecnologías; son los que comenzaron a utilizar internet en el trabajo, el e-mail y los chats que iniciaron en los ‘90.  Saben trabajar en equipo, son más comunicativos y desarrollan relaciones laborales basadas en la transparencia y la confianza.   Los más jóvenes de los Baby Boomers y la Generación X en general, son personas con amplia capacidad de adaptación y aprendizaje, dispuestos a nuevos desafíos; curiosos ante lo nuevo, incorporan y realizan innovaciones.  Al confiar en el trabajo en equipo, promueven un buen ambiente laboral; su edad los hace más comprensivos, más empáticos con las nuevas generaciones, tienen gran capacidad de escucha, reflexión y adaptación (ya experimentaron que el mundo cambia y hay que cambiar con el mundo para no quedarse en el camino). Pueden abordar temas ríspidos con mayor destreza política, valorando lo que cada miembro del equipo aporta y, con la habilidad de sacar conclusiones y concebir una solución para el conjunto.   Una empresa es una pequeña porción del gran universo social.  Las diferentes generaciones conviven en los distintos escenarios de una comunidad, y los espacios laborales son uno de ellos.  Los nuevos líderes tienen que aprovechar las habilidades y la trayectoria de colaboradores mayores de 55 años, conservarlos en sus filas y tenerlos de aliados para promover el crecimiento profesional sustentable y equitativo de los equipos, generar engagement y lograr mayor productividad.  La experiencia de vida de estos “colaboradores senior” tiene mucho para dar en las organizaciones del tercer milenio. ... Vis flere

#VismaTip La mayoría de los talentos renunciaría en busca de una mayor satisfacción laboral (83%)⤴️, para poder progresar en su carrera (78%)⤴️ o para conseguir una compensación económica más alta (73%)⤴️. En esta nota, te explicamos qué es la alta rotación de personal en el área de tecnología, sus causas, cómo pueden hacer las empresas para prevenirla, ¡y más! Te invitamos a leer el blog completo aquí 👉 Visma Blog  ... Vis flere

Cumplimos un año con VISMA Community, una idea que surgió para fomentar el networking,  compartir ”tips” de management de las personas entre especialistas del mercado y plantear en la nube una base de conocimiento sobre los productos de VISMA para Recursos Humanos.   Al principio se pensó para clientes, partners, aliados estratégicos y el equipo de VISMA Latam, y luego se amplió para todos los involucrados en este negocio, sean o no clientes de la compañía.  Los consejos y recomendaciones están abiertos a toda la comunidad de profesionales de RH.   La Comunidad VISMA Latam comenzó en respuesta a inquietudes surgidas especialmente a partir de la pandemia, un periodo en el que no podíamos encontrarnos “cara a cara”, aunque necesitábamos seguir en contacto a través de otros espacios.  Así surgió este ámbito de encuentro virtual que convoca más de 2.000 usuarios por hora, con consultas que encuentran sus respuestas gracias al intercambio espontáneo de especialistas en RH que dan a conocer las mejores prácticas.   Los foros de intercambio son muy interesantes.  Se plantean cuestiones propias de RH y, generalmente, surgen propuestas creativas e innovadoras que ayudan al crecimiento y el fortalecimiento de toda la industria de RH en Latinoamérica.  Los especialistas comparten generosamente sus experiencias, además de tendencias que ya se están implementando o que se sabe están funcionando en otros mercados.  Es un espacio plural y solidario de aprendizaje recíproco para la comunidad de RH en toda la región.   Por otra parte, a través de la Comunidad se propicia una comunicación fluida y ágil entre los clientes y quienes hacemos VISMA Latam.  Los equipos de desarrollo, consultoría y soporte de la compañía participan activamente publicando novedades y funcionalidades de nuestras herramientas en los espacios de "¿Sabías que?" ❓.   Es muy interesante el intercambio que se produce entre usuarios y desarrolladores de las soluciones.  Las soluciones de VISMA se conciben pensando en el usuario final, por eso creamos los espacios de "ideas" 💡, para que los miembros de la comunidad puedan sugerir mejoras o nuevas funcionalidades en cada uno de los productos. Las sugerencias son analizadas por el equipo de desarrollo; y esas ideas pueden llegar a transformarse en realidad.  Es un círculo virtuoso que se retroalimenta.   A partir de la posibilidad de encontrarse personalmente, VISMA Latam está organizando reuniones por industria a la que acuden aquéllos que ya se conocieron en el “mundo virtual” de la Comunidad VISMA Latam.  Son momentos de intenso networking en los que se comparten experiencias, que invitan a pensar juntos soluciones para el management de las personas en función de las necesidades y particularidades de cada mercado vertical: Salud, Financiero, etc.   Y después de esos encuentros reales, se siguen fortaleciendo los lazos en el mundo virtual a través de los grupos cerrados sectoriales dentro de la Comunidad.   Desde luego, también hay un espacio dedicado a explicar las soluciones innovadoras de VISMA para un mejor management de los equipos, pero lo que hay destacar es el valor agregado de los intercambios y aportes de la comunidad abierta.   En el mercado latinoamericano hay expertos en RH a los que hay que escuchar, con ideas innovadoras que vale la pena replicar en muchas organizaciones para una mejor gestión de las personas.  La Comunidad VISMA Latam es “el” espacio de encuentro para ellos, para intercambiar ideas y experiencias, y seguir creciendo en algo tan estratégico para las organizaciones como es la relación, la capacitación y la conservación de talentos.   Sumate a VISMA Community: https://community.visma.com/t5/Latin-America/ct-p/community_ar       ... Vis flere

🚀🚀¡Renovamos, relanzamos, regalamos! 🚀🚀   Se viene el evento de relanzamiento de nuestra comunidad.   Queremos que conozcas todos los beneficios exclusivos que tiene nuestra plataforma y por eso organizaremos un after presencial con muchas sorpresas 🎉   Un adelanto: habrá regalos para los miembros más activos de la comunidad. 🎁🎁🎁   Save the date. Guardate el día. Bloqueá tu agenda. 🗓       ¡No te lo pierdas! ... Vis flere

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