Voor ons was dit ook altijd onverklaarbaar dat het autorisatiebeheer in Self Service vastgelegd dient te worden.  Volgens mij een beetje quick en dirty opgelost. Ook al eerder aangekaart bij Visma Raet. Het zou mooi zijn dat je kunt autoriseren via usermanagement (rol in OE-structuur BO4), maar ook zonder een rol. Alleen via een rol wordt bij ons een issue als grote organisatie. Wij hebben 2400 actieve oe-codes en als we alle rollen moeten gaan vastleggen, dan hebben wij straks tientallen medewerkers met een rol per oe-afdeling te onderhouden. Maal 2400, dus je begrijpt dat dit heel lastig is te onderhouden. Een combinatie zou dan voor ons een uitkomst zijn. ... Skatīt vairāk

Goedemiddag @Anonymous ,   Wat goed en fijn om te lezen dat meerdere beheerders je zo vlot hebben geholpen aan het juiste antwoord. Hopelijk kan je daar verder mee.   Omdat er in de antwoorden soms een verwijzing staat naar Visma|Raet zou ik een aanvulling geven. Maar sowieso is een antwoord op het forum nooit volledig en niet één-op-één kopieerbaar naar je eigen organisatie. Daarom is het meest verstandige om met onze Visma|Raet consultants een workshop te doen over jouw organisatie specifieke situatie. In HR Core Beaufort kan je prima op één organisatorische eenheid twee of meerdere managers vastleggen. Dit werkt bijna overal prima.  Van de modules binnen Youforce kan alleen Youforce VerzuimManagement géén twee MGR's aan. Zoals diverse beheerders zoals @Anonymous of @Marcel Bouman aangeven kan je in dat geval werken met SLG en BU rollen. Steeds meer externe applicaties (of dat nu een 'learning-management', 'facilitair' of 'ICT-systeem' is) kunnen gekoppeld worden aan de roltoewijzing uit HR Core Beaufort. Vrijwel al dit soort externe applicaties hebben enorm veel moeite met meerdere managers op één organisatorische eenheid. Vanuit dat oogpunt is het zeker af te raden. In veel van de adviezen vanuit Visma|Raet gaan we uit van de situatie dat een manager (MGR-rol) niet met zijn eigen dienstverband op dezelfde organisatorische eenheid staat. Gebeurt dat in jouw organisatie wel? Dan heb je te maken met consequenties rondom het zogenaamde 'opschakelen'. Dit is een voorbeeld van een organisatie specifieke keuze waarbij je in een workshop met onze consultants de voor- en nadelen kunt bespreken.   Naast bovenstaande systeemgerichte inrichting is het altijd slim om te kijken naar de praktische invulling. Zijn beide personen écht de volledige manager van de afdeling? Om het te duiden met (expres extreme voorbeelden) zou je de volgende vragen kunnen stellen: Mag manager A écht een medewerker op die afdeling op staande voet ontslaan zonder overleg met manager B? Mag manager A écht een medewerker een salarisverhoging geven zonder te overleggen met manager B? Zijn manager A en manager B écht allebei verantwoordelijk voor alle medewerkers op die afdeling? Of hebben ze de medewerkers onderling verdeeld? Veelal zal organisatorisch wellicht de conclusie zijn dat er: Eigenlijk in de praktijk op de werkvloer toch sprake is van twee losse afdelingen (en dus 2 organisatorisch eenheden) Of, dat manager A toch net iets belangrijker is dan manager B. Wellicht kan je dan beter manager A de rol MGR geven en persoon B een rol als 'teamcoach' of 'operationeel leidinggevende'.   Zoals gezegd, volgens mij hadden de andere beheerders je al enorm goed geholpen. Hopelijk helpt bijgaande samenvatting je nog verder in je afweging. ... Skatīt vairāk

Hoi @Gea Bussink-Veerbeek , @Ellie van der Heide , @Astrid Mulder , @Bas Menken - Gemeente Leiden , @Jan_Laurijsen , @Natalja Klavers (dit zijn degene die via opmerkingen waardevolle input hebben geleverd) en natuurlijk alle anderen die op dit  idee hebben gestemd,   Goed nieuws! Dit idee is inmiddels gerealisseerd. Alle informatie en details lees je in: Beperk de te selecteren vervanger aan de hand van 2e laag organisatie structuur ... Skatīt vairāk

Gister geen timeouts gezien, of de welbekende "because it needs to be recalculated" , maar wel enorme traagheid. Wel heb ik gisteren een drietal berekende kolommen gemaakt, waarvan er twee nog steeds op "in behandeling" staan:     ... Skatīt vairāk

Hai, dat was idd het probleem! Ik zat in hr voor anderen en ging naar de flex benefits. Bedankt voor je oplossing! ... Skatīt vairāk

Wij hebben er ook last van. ... Skatīt vairāk

@Jan_Laurijsen Daar was ik ook al mee aan het stoeien, maar lukte mij ook niet tot nu toe. Ik lees met je mee ... Skatīt vairāk

@Chris van den Berg Het gebeurt nogal eens dat je een copy van een standaardrapport als uitgangspunt neemt voor een nieuw rapport.  Wij werken voor meerdewre organisaties met aparte Youforce-omgevingen. Het is dan zeer wenselijk dat je dit rapport ook kunt exporteren. ... Skatīt vairāk

Graag gedaan ... Skatīt vairāk

Andersom is dit ook het geval. Ik ontvang communityberichten vanuit Visma.net terwijl ik een Youforce gebruiker (Visma RAET ) ben en niet ben geabonneerd op de community van visma.net. ... Skatīt vairāk

Hoi @Katinka te Booy,   Via de servicedesk heb ik dit probleem ook ingeschoten. Hier heb ik antwoord gekregen dat dit probleem met een fix is opgelost. Maar dit is niet zo bij ons. Ik ben wel nieuwsgierig of het bij anderen wel opgelost is met de fix? En geven jullie er nog steeds prio aan?   Groetjes Margriet, ... Skatīt vairāk